Лекц. Останнім часом все більше говорять про те, що від ефективного менеджменту залежить успіх роботи організацій, їх ефективність, виживання організації в умовах становлення ринкових відносин


Організація, заснована на твердому розподілі функцій управління, регламентуванні діяльності



Сторінка24/131
Дата конвертації05.02.2019
Розмір0,92 Mb.
ТипРішення
1   ...   20   21   22   23   24   25   26   27   ...   131
Організація, заснована на твердому розподілі функцій управління, регламентуванні діяльності, ретельному контролі, підвищених дисциплінарних вимогах, чіткій відповідальності. Такий тип організації вимагає суворого обліку, передбачення всіх проблем, що виникають в управлінні. Він має позитивні сторони, відповідає вищому ступеню організованості і в певних умовах дає значний ефект управління. Недолік цього типу в тому, що він стримує ініціативу людей, іноді породжує бюрократизм.

  • Організація, заснована на менш твердому розподілі функцій і регламентуванні діяльності. Це гнучкий тип організації. Його переваги: швидке реагування на виникнення непередбачених нових проблем, ширші можливості неформального підходу до їх рішень. Якщо виникає проблема, що не укладається в існуючий порядок розподілу функцій, формується комісія з проблеми. Недолік - труднощі контролю роботи комісій, додаткові зусилля по їх створенню, деякі ускладнення організації управління.


  • Каталог: files -> doc
    doc -> Стандарти державної акредитації лікувально-профілактичних закладів I. Загальні положення
    doc -> Міністерство освіти України
    doc -> Про затвердження Статуту тальнівської загальноосвітньої санаторної школИ-інтернату i iii ступенів Черкаської обласної ради у новій редакції
    doc -> Черкаська обласна рада
    doc -> Грудне вигодовування. Чому це так важливо?
    doc -> Прикорм дітей
    doc -> Вимоги до кваліфікаційних робіт
    doc -> Програма для складання вступних іспитів до аспірантури факультету соціології за спеціальністю 22. 00


    Поділіться з Вашими друзьями:
  • 1   ...   20   21   22   23   24   25   26   27   ...   131


    База даних захищена авторським правом ©medicua.org 2019
    звернутися до адміністрації

        Головна сторінка