Лекц. Останнім часом все більше говорять про те, що від ефективного менеджменту залежить успіх роботи організацій, їх ефективність, виживання організації в умовах становлення ринкових відносин


ЛЕКЦ._9 Розділ 4. Функції менеджменту



Сторінка53/131
Дата конвертації05.02.2019
Розмір0,92 Mb.
ТипРішення
1   ...   49   50   51   52   53   54   55   56   ...   131
ЛЕКЦ._9

Розділ 4. Функції менеджменту.
Тема 10. Визначення функцій менеджменту.
Управління розглядається як процес по досягненню цілей, як серія безперервних взаємопов’язаних дій. Ці дії, кожна із яких сама по собі є процесом, дуже важливі для успіху організації. Саме їх називають управлінськими функціями. Кожна управлінська функція також представляє собою процес, тому що також складається із серії взаємопов’язаних дій. Процес управління є загальною сумою всіх функцій.

Функції управління - це відносно відокремлені напрями управлінської діяльності, що дозволяють здійснювати керівний вплив на об'єкти управління для досягнення конкретних цілей. Вони характеризуються конкретною цільовою спрямованістю, об’єктивністю певною однорідністю і стабільністю змісту, відносною відокремленістю і повторенням операцій для виконання, взаємозв’язком і взаємодією з іншими елементами системи управління.

Функції менеджменту виникли в результаті розподілу і спеціалізації праці. Як було показано вище, однією з найважливіших категорій менеджменту є процес управління. Він здійснюється саме шляхом реалізації певних функцій. Визначення переліку цих функцій - одне з найважливіших завдань теорії менеджменту.

Файоль виділяв 5 функцій менеджменту: планування, організація, розпорядництво, координування і контроль. Науковці колишнього Радянського Союзу говорили про шість функцій: планування, організацію, координування, стимулювання, регулювання та контроль. Мескон, Альберт і Хедоурі запропонували розглядати чотири функції менеджменту: планування, організація, мотивація і контроль. Останній підхід виглядає найбільш привабливим, оскільки дослідження показують, що саме ці функції беруть участь у здійсненні будь-якого управлінського процесу. Що до координування та регулювання, то ці важливі управлінські важелі фактично є складовими планування, організації, мотивації та контролю.

Наприклад, результатом контролю є здійснення зворотного зв’язку з метою усунення недоліків, відхилень, збоїв тощо. Таким чином виконується регулювання. В процесі стратегічного планування, після встановлення місії та визначення цілей організації, здійснення вибору і реалізації стратегії обов’язково відбувається оцінка розробленої стратегії шляхом її порівняння з місією організації, що є також способом регулювання.

Розробка будь-яких планів організації та організація її діяльності потребує координації роботи всіх підрозділів та служб з метою найбільш ефективного використання наявних ресурсів.

Отже, функції планування, організації, мотивації та контролю можна вважати головними, оскільки будь-яка інша управлінська діяльність буде здійснюватися шляхом послідовного їх застосування.

Ці чотири головні функції управління об’єднуються в замкнену систему.

При переході від одного рівня управління до іншого спостерігається зміна співвідношення змісту і ролі основних функцій управління.



Планування – це постановка цілей і визначення шляхів їх досягнення. Воно необхідно на різних рівнях управління організації і може бути як короткотерміновим, так і довготерміновим.

Організація - це розподіл робіт між окремими особами та групами, а також координація їх дій. Процес організації робіт складається із трьох етапів:

  1. Розподіл роботи на окремі частини, що є достатніми для виконання окремими робітниками у відповідності до їх рівня кваліфікації і здібностей.

  2. Етап формування підрозділів має на увазі групування задач в логічні блоки. Робота буде виконуватися легше, якщо люди, які виконують одну задачу, об’єднані у відділи або підрозділи.

  3. Координування роботи різних підрозділів з метою подолання конфліктів та створення вбудованого механізму координації, що дає можливість уникати непотрібних конфліктів в організації.


Каталог: files -> doc
doc -> Стандарти державної акредитації лікувально-профілактичних закладів I. Загальні положення
doc -> Міністерство освіти України
doc -> Про затвердження Статуту тальнівської загальноосвітньої санаторної школИ-інтернату i iii ступенів Черкаської обласної ради у новій редакції
doc -> Черкаська обласна рада
doc -> Грудне вигодовування. Чому це так важливо?
doc -> Прикорм дітей
doc -> Вимоги до кваліфікаційних робіт
doc -> Програма для складання вступних іспитів до аспірантури факультету соціології за спеціальністю 22. 00


Поділіться з Вашими друзьями:
1   ...   49   50   51   52   53   54   55   56   ...   131


База даних захищена авторським правом ©medicua.org 2019
звернутися до адміністрації

    Головна сторінка